Cabinet de conseil stratégique · France et Afrique
Le conseil stratégiqueau service del'action publique
Nous accompagnons administrations, collectivités et institutions dans les transformations qui ne peuvent pas échouer : critiques, durables et à fort impact.
TerritoiresRéussir la transformation numérique d'une intercommunalité
Pourquoi tant de projets s'enlisent, et les cinq conditions d'une transformation qui tient dans la durée.
AnalysePourquoi tant de transformations publiques manquent leurs objectifs
Les causes profondes des échecs, et les leviers qui permettent d'inverser la tendance.
MéthodeReconfigurer une administration : cinq principes de méthode
L'ordre des décisions qui conditionne la réussite d'une réorganisation publique.
PerspectiveGouvernance agile : un impératif pour les organisations publiques
Comment installer une gouvernance souple, lisible et orientée vers les résultats.
AnalysePilotage par la valeur : passer du reporting à la décision
Sortir d'une logique de suivi pour piloter ce qui compte réellement.
MéthodeLa Salle de pilotage exécutive® : rendre l'exécution visible
Un dispositif qui montre, à intervalle régulier, l'écart entre la décision et l'exécution.
ExpertiseLe diagnostic de gouvernance, première étape de toute transformation
Lire les circuits de décision avant de réorganiser.
OGAGILE, le conseil stratégique au service des organisations publiques
OGAGILE accompagne les décideurs publics dans la conduite de transformations complexes, là où les projets s'enlisent, où les décisions tardent et où les résultats ne se concrétisent pas.
Le cabinet réunit des consultants seniors aux expertises complémentaires en stratégie, gouvernance, management public et pilotage de la performance.
Nous intervenons auprès des administrations centrales, des collectivités territoriales, des établissements publics et des partenaires techniques et financiers, en France et en Afrique.
Notre conviction
La gouvernance publique de demain
Les transformations publiques échouent rarement faute d'ambition. Elles échouent lorsque la gouvernance ne permet plus de trancher et que le pilotage ne montre plus ce qui se passe réellement.
Décider plus vite, exécuter plus sûrement, rendre compte des résultats : la gouvernance n'est plus une affaire de structure, elle devient le premier levier de performance de l'action publique.
au résultat
Nos secteurs d'intervention
Finances publiques et performance budgétairePiloter la dépense par les résultatsBudgets de programmes, dialogue de gestion, pilotage de la dépense par les résultats.
Réforme et modernisation de l'ÉtatSimplifier pour mieux déciderRéorganisations, simplification des circuits de décision, conduite des réformes.
Collectivités territorialesGouverner au plus près des territoiresProjets de mandat, gouvernance intercommunale, pilotage des politiques locales.
Établissements et entreprises publicsConcilier mission de service public et performanceContrats de performance, gouvernance des conseils, exécution des plans stratégiques.
Partenaires techniques et financiersSécuriser l'exécution des programmesUnités de gestion de projets, suivi des programmes financés, redevabilité.
Coopération et développement en AfriqueRenforcer les capacités institutionnellesRenforcement des capacités institutionnelles et accompagnement des administrations nationales.
Numérique au service de l'action publiqueLe numérique comme moyen, non comme finGouvernance des programmes numériques, au service des missions et non l'inverse.
Pilotage des politiques publiquesMesurer pour déciderIndicateurs de résultat, évaluation, tableaux de bord de direction.Nos dispositifs méthodologiques
La méthode qui conduit chaque mission de gouvernance de bout en bout, par cycles successifs qui élèvent la maturité de l'organisation.
En savoir plus → SOM®Système des objets méthodologiquesLes outils propres au cabinet : modèles, grilles d'analyse, indicateurs et livrables, mobilisés à chaque étape de la mission.
En savoir plus → Salle de pilotage exécutive®Le dispositif qui centralise l'information utile à la décision et rend visible l'écart entre décision et exécution.
En savoir plus → Transfert méthodologiqueDes séminaires de direction et des cycles praticiens pour que la capacité de pilotage demeure dans l'organisation.
En savoir plus →
Engagements
« La transformation n'a de valeur que lorsqu'elle améliore réellement le fonctionnement des organisations et la qualité du service rendu aux citoyens. »La direction d'OGAGILE
Notre valeur ajoutée
Approche sur mesure
Chaque intervention est adaptée à votre contexte, à vos enjeux et à vos priorités.
Résultats concrets
Nous nous engageons sur des livrables clairs et des effets mesurables.
Partenariat de confiance
Nous travaillons à vos côtés avec transparence, exigence et indépendance de jugement.
Ancrage France et Afrique
Une connaissance fine des environnements publics français et africains.
Rigueur méthodologique
Nos interventions s'appuient sur des dispositifs propres au cabinet : APEX®, SOM® et la Salle de pilotage exécutive®.
Transmission des compétences
Nous renforçons vos équipes pour que les acquis de la mission demeurent après notre départ.
Nos zones d'intervention
Le cabinet intervient auprès des acteurs publics en France et sur le continent africain.
France
Administrations centrales, opérateurs de l'État, collectivités territoriales et établissements publics.
Afrique
Institutions publiques, administrations nationales et partenaires techniques et financiers.